1. 発達障害における経済的ディスパリティの現状と構造的課題

日本国内における発達障害者の労働市場は、依然として厳しい制約の中にあります。厚生労働省の統計を紐解くと、障害者雇用枠での就労者の平均年収は約236万円（Kaien調査等参照）に留まっており、これは全世代の平均所得と比較して著しい乖離、いわゆる「経済的格差（ディスパリティ）」を生んでいます。

この低賃金構造の主因は、業務内容が単純作業や補助的業務に固定されがちな点にあります。自閉スペクトラム症（ASD）や注意欠陥・多動性障害（ADHD）特有の「コミュニケーションのコスト」や「時間管理の不確実性」を、企業側がリスクと見なし、付加価値の高い業務から遠ざけてしまう。この構造こそが、個人の持つ知的能力や専門性を埋没させている元凶です。

しかし、グローバル市場に目を向けると、シリコンバレーのテックジャイアントたちは、これら「異能」を持つ人材をソフトウェアテストやデータ解析のスペシャリストとして高額報酬でスカウトしています。日本においても、この「評価軸の転換」が急務となっています。

2. ニューロダイバーシティの活用：特性を競争優位性に変える領域特定

「弱点の克服」にリソースを割く旧来の教育モデルから脱却し、「強みの最大化」に全投資を行うこと。これが高収入への最短ルートです。

■ 専門性を収益に変えるターゲット業界

• ASD（自閉スペクトラム症）層： 過集中とパターンの認識能力を活かし、サイバーセキュリティ、AI学習データのアノテーション、精密設計、高度な会計監査などの領域で、定型発達者では到達不可能な精度と速度を発揮します。
• ADHD（注意欠陥・多動性障害）層： 拡散的思考と超反応的な行動力を武器に、ベンチャー起業、クリエイティブディレクション、トレンド予測に基づくマーケティング、新規事業開発など、非連続な変化が求められる環境で爆発的なバリューを提供します。

リモートワークの浸透は、彼らにとっての「環境的ノイズ」を排除し、純粋なアウトプットのみで評価されるフェアな土俵を提供しました。これは、特性を収益化するための歴史的な追い風と言えるでしょう。

3. 高収益を実現するキャリア・アーキテクチャ：起業とフリーランスの親和性

組織のヒエラルキーや「空気を読む」儀礼にエネルギーを収奪されることは、発達障害者にとって最大の機会損失です。これを回避するための有効な手段が、フリーランス化および小規模起業という「環境の自律」です。

特定の高度スキル（プログラミング、デザイン、特化型コンサルティング等）を磨き、契約関係をフラットなBtoBへ移行させることで、過度な同調圧力を排除し、成果報酬型の高単価案件を獲得することが可能になります。

4. 未来に向けた展望：社会的サポートと発達障害者の可能性

個人の努力だけで壁を突破するには限界があります。日本国内においても、LITALICOワークスをはじめとする就労移行支援事業所が、企業の経営層に対して「発達障害者をどう使いこなすか」というマネジメントコンサルティングを行い始めています。

これからの時代、障害は「治すべきもの」ではなく「活用すべきOSの違い」として再定義されます。企業側には適切な合理的配慮（インターフェースの整備）が求められ、労働者側には自身のOSを最大限に駆動させるための「自己理解と専門スキルの研鑽」が求められます。

社会的なマインドセットが変化する中、自らの特性をメタ認知し、市場が求める価値へと変換できた者だけが、従来の賃金体系を打破し、富と自由を手にするのです。